对县级烟草分公司基础管理工作的思考(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】三、对加强县级局(分公司)基础管理的措施和建议 当前,县级局(分公司)要以基础管理和基层建设为契机,不断强化管理融合,注重企业创新发展,
三、对加强县级局(分公司)基础管理的措施和建议
当前,县级局(分公司)要以基础管理和基层建设为契机,不断强化管理融合,注重企业创新发展,提升企业精细化管理水平。对于县级局(分公司)而言,要不断加强其在卷烟营销、专卖管理、企业管理、队伍建设等各个方面的管理,健全各项制度,激发企业员工队伍活力,不断提升企业精益化管理水平。
(一)全面导入管理理念,营造管理氛围
管理理念是各项管理提升的前提,在管理提升过程中,要将各种管理理念融入员工的日常工作之中,企业要强化各种管理理念和管理方法的宣贯,让员工将管理理念和企业的各项管理要求融入员工工作的各个领域,让其成为员工的行动自觉和工作自觉。同时,企业要强化管理方法的宣贯,充分利用各种形式,形式使员工熟悉、理解企业管理的方法和工具;通过“岗位改善”“金点子征集” 等活动,激发企业员工的工作激情。通过理念、方法、工具的导入、培训、宣传,营造出全员学管理、懂管理、用管理的良好氛围。
(二)健全激励机制,激发企业管理活力
县级局(分公司)作为烟草行业的神经末梢,是各项管理机制运行的 “最后一公里”。企业要结合企业各项管理要求,不断建立健全各项激励机制,不断激发员工的创新活力。要强化职工岗位评价,对关键岗位进行分析,不断盘活各项人力资源要素,使人岗匹配,适合的人在合适的岗位上。要不断强化员工薪酬分配模式改革,探索开展宽带薪酬,注重员工专业技术资格和职业技能在员工薪酬中的权重,不断激发员工学技能、提升职业专业技术资格的水平和能力。
(三)强化课题引领,企业精益化管理水平
要不断强化企业标准化管理、创新管理、对标管理和精益管理在企业中的应用,强化各种课题在解决企业发展难题、破解瓶颈问题中的作用,以课题带动员工参与企业管理的积极性。要不断通过课题的选择、管理方法的应用,不断消除各种管理浪费,提升企业运行效率,形成各种良好的管理运行机制。在课题选择上,要注重从企业薄弱环节出发,着眼企业内部管理实际,要以 “QC 小组活动、浪费查找、一卡式改善、对标管理” 等活动为载体,严格按照戴明环管理原则,全面进行价值流分析,充分应用分析方法和工具,有效的实施精益改善的最佳路径;在管理成果巩固上,要对课题改善的成果进行固化,并在企业内推广应用,通过管理工具和管理方法的实施,达到引领精益管理工作推进的目的。[2]
(四)强化创新型企业建设,提升企业创新管理水平
县级局(分公司)要始终把创新作为企业健康持续发展的重要手段,强化创新型企业建设,注重在平台建设、创新评价、创新保障等方面完善各项机制,不断激发基层的创新活力。作为基层单位,要充分发挥员工首创精神,注重在零售终端、市场监管等工作一线创新,充分调动员工参与创新的活力和激情。要探索开展员工创新明星评比、创新工作室建设,要强化创新成果的巩固和应用,切实破解企业生产经营中的难点和痛点、堵点问题,营造鼓励创新、激励创新的良好氛围,不断激发员工创新工作活力。强化创新型人才培养,发挥人才在科技创新中的主力军作用,积极开展“走出来”“请进去” 的人才培养模式,积极构建科学规范、富有活力、机制健全、包容开放、积极参与、运行高效创新人才建设体系,通过员工参与培训、经受历练、开展交流等方式,让员工掌握创新的基本方法、主要工具和实施路径,让创新发展的理念深入人心,让创新管理的思维内化于心、外化于行,不断提升员工创新能力和水平。
(五)加强人才队伍建设,提升企业发展活力
人才是企业高质量发展的基本要素,企业要始终把人才队伍建设放在企业改革发展的重要位置,不断强化高素质干部职工队伍建设,为企业高质量发展奠定坚实的基础。
一方面企业要加强员工培训教育,积极开展各类员工在职培训,不断提升员工各项工作技能。要充分应用企业网络培训、线下培训、互动交流等形式,开展中国特色社会主义体系、行业政策、法律法规、安全保护等方面的知识培训,不断提高员工综合素能;另一方面要积极加强企业内训师队伍的建设,培养更多的员工走上讲台,开展员工内训工作,使员工在岗位成才,在历练中成长;要不断地健全完善内训师管理制度,以制度建设保障内训师积极授课,提升内训工作质量。要不断完善企业人才培养的各个办法,开展专业技术资格和职业技能评聘,打通员工职业生涯通道。要不断加强企业 “软实力” 建设,强化企业文化的感召力,不断提升员工投入企业发展的思想自觉和行动自觉。[3]
文章来源:《基础医学与临床》 网址: http://www.jcyxylczz.cn/qikandaodu/2021/0707/517.html