信息化和工业化融合管理体系基础和术语解读(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】(4) 理论框架以数据驱动为核心, 四要素配合为机制 该标准提出的两化融合管理体系理论框架要以数据驱动为核心, 明确数据、 技术、 业务流程与组
(4) 理论框架以数据驱动为核心, 四要素配合为机制
该标准提出的两化融合管理体系理论框架要以数据驱动为核心, 明确数据、 技术、 业务流程与组织结构四要素互动和持续改进的机制。 在信息网络时代, 数据、 技术、 业务流程、 组织结构之间的交集逐步扩大, 相互渗透和影响日益深入, 有效实现这四个要素间的相互匹配融合和同步创新, 可避免技术盲目超前、 流程效率低下、 组织变革滞后、 数据开发利用不足等问题。 两化融合是一个循序渐近的可持续发展过程, 在具体操作层面, 主要通过数据、 技术、 业务流程和组织结构四个可控要素的相互作用, 实现持续改进和螺旋式上升。 《信息化和工业化融合管理体系 要求》 要能够引导组织将拟打造的信息化环境下的新型能力分解为对技术、 业务流程、 组织结构和数据开发利用的具体需求, 并可将这些需求进一步细化落实到组织所有相关的职能和层次, 从而将战略要求传递到执行层, 并通过要素循环实现四要素的互动创新和持续优化,以确保战略要求的有效落实。
3 标准的制定目的和意义
两化融合管理体系标准的制定实施可深入推进两化深度融合, 有效促进产业转型升级和创新发展。 GB/T 作为系列标准中的核心关键标准阐述了两化融合管理体系的基础, 并规定了有关术语, 可为开展两化融合管理体系建设的组织提供相关咨询、 培训和审核服务的人员和机构, 以及制定相关标准的人员提供帮助。
1) 能够帮助开展两化融合管理体系贯标组织的相关人员加深对两化融合管理体系基础理论与术语的理解, 规范组织开展两化融合的过程,有效获取信息化环境下的新型能力;
2) 可以加深两化融合管理体系咨询服务机构与人员对标准的认识, 培育一批高质量的两化融合管理体系贯标咨询服务机构和人员, 提高贯标咨询服务质量, 规范贯标服务秩序;
3) 引导制定两化融合领域相关标准的人员深入理解两化融合内涵与两化融合管理体系理论, 促进形成一批理念新、 水平高、 应用效果好的两化融合领域国家标准。
4 标准的主要内容
GB/T 确立了两化融合管理体系的基础并界定了有关术语。
(1) 两化融合管理体系的基础
两化融合管理体系的基础包括: 理论说明、导向与原则、 框架与方法、 持续改进、 GB/T —2017 与GB/T —2013 之间的关系, 以及两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系等内容。
1) 提供了两化融合管理体系的理论说明
两化融合管理体系是引导组织强化变革管理、 系统推进两化融合的管理方法论, 明确了组织系统地建立、 实施、 保持和改进两化融合管理机制的通用方法。 通过规范两化融合过程, 并使其持续受控, 引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能, 推动和实现数据、 技术、 业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化, 挖掘资源配置潜力, 夯实新型工业化基础, 抢抓信息化发展机遇, 从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力, 获取与其战略相匹配的可持续竞争优势, 实现创新发展、 智能发展和绿色发展。
2) 导向与原则
a) 明确了推进两化融合的六个核心导向
该标准按照两化融合的发展理念, 引导组织围绕其战略, 以获取可持续竞争优势为关注焦点,坚持数据为驱动、 综合集成为突破口、 流程化为切入点、 服务化为方向, 以打造新型能力为主线,稳定获取预期成效, 持续提升总体效能效益。
b) 提出了两化融合管理体系的九项指导原则
该标准提出的原则是两化融合管理体系标准的基础, 应被确定为组织建立、 实施、 保持和改进两化融合管理体系的指导原则:
①以获取可持续竞争优势为关注焦点。 在工业化和信息化两个历史进程融合发展过程中, 组织内外部环境日益复杂多变, 个性化竞争优势成为组织生存和发展的必然要求。 通过不断打造信息化环境下的新型能力, 形成并保持动态竞争优势, 是组织可持续发展的必然选择。 因此, 两化融合管理体系引导组织以获取可持续竞争优势为关注焦点, 并将其作为两化融合工作的出发点和落脚点。
②战略一致性。 两化融合涉及理念的变革、发展要素的演变、 模式的转型和技术的创新, 服务于组织全面优化和升级发展。 因此, 组织应将两化融合提升到战略高度, 确保两化融合工作与其战略的一致性和协调性, 并为战略的实现和持续改进提供可管控的手段。
文章来源:《基础医学与临床》 网址: http://www.jcyxylczz.cn/qikandaodu/2021/0707/521.html
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