信息化和工业化融合管理体系基础和术语解读(4)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】4) 持续改进 两化融合是一个需要循序渐进和不断完善的过程, 持续改进是两化融合管理体系有效性得到确立、 保持和提升的必然途径, 适用于两化融合
4) 持续改进
两化融合是一个需要循序渐进和不断完善的过程, 持续改进是两化融合管理体系有效性得到确立、 保持和提升的必然途径, 适用于两化融合管理体系的所有相关过程。 改进是一系列持续的活动, 包括但不限于:
a) 评估分析现状和问题以识别可改进的机会;
b) 确定改进目标, 寻找可行方案以实现这些目标;
c) 评审并实施所选择的方案;
d) 对实施结果进行评估分析以确定改进目标的实现情况。
5) GB/T —2017 与GB/T —2013 之间的关系
GB/T —2017 《信息化和工业化融合管理体系 要求》 和GB/T —2013 《工业企业信息化和工业化融合评估规范》 为GB/T —2017 的规范性引用文件, 对于该标准的应用是必不可少的。 GB/T —2017 与GB/T —2013 具有相通的理念和原则, 这些理念和原则均源于对两化融合科学规律的共识, 二者相辅相成、 相互作用, 可为组织提供实现持续改进的管理机制。 但二者也存在区别,GB/T —2017 为组织系统、 有效地推进两化融合提供管理方法和手段; GB/T —2013 为组织评判其两化融合现状、 重点、 方向和成效提供系统分析方法, 可帮助组织评估两化融合管理体系的有效性及改进的机会。
6) 两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系
两化融合管理体系与其他管理体系都遵循PDCA 方法, 是系统提升过程有效性的管理方法论。 但是, 其他管理体系(如质量管理、 环境管理、 职业健康安全管理、 信息安全管理、 能源管理等) 的应用范围都侧重于某一专业领域, 其管理对象和管理内容相对固定。 而两化融合管理体系拟探索推动工业时代向信息时代演进的新管理规律、 管理方法和管理机制, 其管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动, 将随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。 同时, 两化融合管理体系系列标准在制定过程中充分考虑了与其他管理体系的相容性, 可为组织开展多体系融合提供支持。
(2) 两化融合管理体系的有关术语
1) 组织: 为实现其目标, 具有特定职能且具有职责、 权限和相互关系的一个人或一组人;
2) 新型能力: 为适应快速变化的环境、 不断形成新的竞争优势, 整合、 建立、 重构组织的内外部能力, 实现能力改进的结果;
3) 技术: 为实现某一目的所需的技能、 方法、 手段、 工具、 知识或规则的组合;
4) 业务流程: 组织(或组织的一部分) 在追求给定目标过程中, 为了实现某一期望的结果, 所执行的组织活动的部分有序集;
5) 组织结构: 人员的职责、 权限和相互关系的安排;
6) 业务流程职责: 业务流程的工作目标、范围和任务, 以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承担的相应责任;
7) 信息资源: 在业务活动和过程中所产生、采集、 处理、 存储、 传输和使用的数据、 信息、知识等的总和;
8) 文件化信息: 组织需要控制和保持的信息及其载体。 文件化信息不限制格式、 载体和来源。
5 两化融合管理体系标准的贯彻实施
本质贯标是管理体系应用实施的根本目的,要确保国家标准的应用成效, 真正理解、 建立和实施好两化融合管理体系, 关键要把握好以下几个方面:
(1) 务求本质贯标
本质贯标是两化融合管理体系应用实施的根本目的, 也是实施成败的关键所在。 企业应通过本质贯标, 建立起一套长效机制。 通过机制的有效运转确保战略和新型能力匹配, 并通过新型能力的建设和提升, 获取可持续竞争的优势, 真正发挥两化融合管理体系的价值成效。
(2) 把“一把手” 工程作为贯标的必要条件
推进两化融合是一项长期艰巨的工作, 涉及到业务流程再造、 管理方式变革、 要素资源统筹等多个方面, 牵涉到不同层级、 不同部门、 不同人员的职能定位和利益分配, 需要将贯标作为“一把手” 工程来推进, 发挥好领导的核心作用,将两化融合提升到战略高度, 并与企业的发展战略协调一致。
(3) 充分发挥数据的创新驱动潜能
通过常态化开展自评估、 自诊断、 自对标, 找准发展重点、 明确发展方向。 按照标准的要求, 拓展数据开发利用的深度和广度, 实现以数据为驱动的生产、 经营、 管理和服务模式创新。
文章来源:《基础医学与临床》 网址: http://www.jcyxylczz.cn/qikandaodu/2021/0707/521.html
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